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贾晓春的资料
 

姓名:贾晓春

人才评价等级:战略级

人才评价星级:

人才工作区域:浙江

会员:中国总会计师协会

基本信息
    姓名:贾晓春 性别: 民族:
    出生日期:1974.01 证件类型:身份证 证件号码:3307251974※※※※※※※※
    政治面貌:党员 学历:大学 毕业院校:杭州商学院
    专业:会计学 毕业时间:1996.07 外语水平:全国职称英语等级综合类A级
    参加工作时间:1996.08 职称:高级会计师 职位:外派财务总监及专职监事
主要社会兼职
培训经历
时间 经历
1996.08 毕业于杭州商学院会计学专业,获经济学学士
2003.06 参加杭州市建设系统第十四期中青年干部培训班,获中共杭州市委党校结业证书;
2010.11 参加处级公务员“新型城市化与城乡统筹”研讨班,获杭州行政学院结业证书;
2011.10 参加杭州市建委系统城建城管干部培训班,获同济大学结业证书;
目前 在上海国家会计学院参加杭州市第三期会计领军(后备)人才培养。
工作经历
时间 经历
1996.08 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2001.05 华夏※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2005.02 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2009.09 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2014.12 杭州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
所获证书
1999.04  会计师任职资格,同年11月被单位聘任为会计师;
2002.05月  取得注册会计师资格全科合格证书;
2009.04月  通过高级会计师评审,同年6月聘任。
 
工作贡献
一是突出善治善为,提高单位运作效能。1996年至2000年,建立并完善下城区商业贸易总公司内审机制,在所属的17家企业中,建立内审队伍,组织开展培训,定期召开例会,在此基础上全面开展资产清查工作,切实摸清下城商贸及所属企业家底,为其顺利改制奠定基础,获1998年度杭州市城镇集体企业清产核资工作先进个人。2003年负责编写了《华夏银行杭州分行自助贷款操作规程和会计核算办法》等制度,在个人贷款的计息结息、本息核算等方面实现自动化并在总行推广,填补了华夏银行个人贷款业务进行手工计账的空白,提高了会计核算的科技含量;组织所属16家支行配合做好上市相关工作。

二是健全管理,注重强化风险防控力。本人牵头起草了《拆迁安置房(人才专项用房)代建项目工程管理内控制度》、《保障性住房建设项目廉政风险防控手册》,强化项目建设的源头防控、过程防控和岗位防控;牵头梳理完善财产管理办法、内部财务牵制制度、招投标管理制度等53个内部管理制度并汇编成册,以制度刚性确保各项工作按程序执行。

三是履职尽责,认真开展国资监管工作。根据《关于西湖电子集团有限公司与杭州信息科技有限公司实施重组的通知》(杭国资产〔2016〕190号)文件精神,着力推进西湖电子集团和杭州信息科技公司重组融合工作。指导企业明确账务合并依据,做好税收筹划相关事宜;指导企业进行章程修订,进一步整合细化董事会的职权,明确董事会对公司资产转让、融资、出借资金、对外投资、担保等事项审议的金额和标准,;提出对两家公司相近或类似的产业进行整合的建议,发挥资源优势。
个人论著
本人参与起草了《杭州市拆迁安置房项目代建制实施细则》等十余个规范性文件,为做好新形势下保障性安居工程建设夯实政策基??;参与起草了《杭州市撤村建居10年土地利用绩效分析》等12个课题并结题; 
 
参与撰写了《杭州市住房保障体系研究及相关政策建议》等10余个调研材料; 
 
在省级以上刊物公开发表《公司投资决策方法的演进及其选择》——《新时期财政金融改革与审计监督探索实践》(经济日报出版社)、《构建注册会计师执业规范之分析》——《浙江审计》2007年第12期、《杭州市农转居公寓建设制度安排解析》——《风景名胜》(学术版)2008年第8期、《城中村改造经济测算的分析》——《风景名胜》(学术版)2008年第8期、《杭州市撤村建居农转居多层公寓建设投融资方式初探》——《浙江省会计论文集》(2007)等5篇文章。 
精彩言论
社会贡献
一是精心组织策划宣传引导。联合浙大课题组对杭州市拆迁安置房建设模式和绩效进行课题调研论证,推广运用五大“创新”破解“五大难题”的调研成果,成功召开杭州市拆迁安置房建设模式与绩效研究专家讨论会,邀请住房和城乡建设部、各大高校、新华社等单位的领导、专家、学者从理论与实践的结合上对杭州市拆迁安置房建设进行精彩点评,在全国推广拆迁安置房建设“杭州模式”。

二是深入推进城中村改造和保障性安居工程建设,十二五”时期,杭州市各类保障性安居工程累计开工建设27万余套,棚户区改造拆迁安置房累计开工19.9万余套,实现保障性住房新型工业化开工59万平方米,城镇住房保障受益覆盖面达21%,显著改善了城乡居民住房条件。

三是合理制定计划,用好社区配套用房专项资金。根据社区配套服务用房的不同达标途径(新建、确权、居住区配套、调剂使用、协议使用和租赁),提出相应的补助标准并起草了《社区服务用房配套专项资金分配计划》,确保社区配套用房市级专项经费的有效使用。通过三年努力,杭州市四区两委、23个乡镇(街道)的156个社区已全面完成达标,充分发挥了3000万元市级财政专项资金的最大效益,实现了杭州社区建设“全国示范、全国领先”的目标。

四是强化综合施策,推进农村困难群众住房救助工作。参与起草了《杭州市农村困难群众住房救助实施意见》,明确了救助方式和救助标准。在资金保障上,实行以财政预算安排为主,按“政府、集体、个人”比例分摊、多种渠道筹措;在资金管理上,根据年度计划落实省、市级救助资金;在资金申请和审核上,进一步规范了程序。同时,参与制订杭州市农村困难群众住房救助工作2007年至2010年实施总体计划和分年度救助计划。对杭州市11个区、县(市)2007年度以及2008年度救助农房的专项资金保障情况进行全面检查,为专项资金及时送到困难群众手中创造良好条件。
所获荣誉
1998年度杭州市城镇集体企业清产核资工作先进个人; 
2000年第二届全国会计知识大赛下城区赛区二等奖; 
2000年第二届全国会计知识大赛杭州赛区团体决赛三等;  
2007年杭州市建委系统共建共享“生活品质之城”大讨论征文比赛鼓励奖; 
2007年杭州下城区天汇培训学校 “教学能手”; 
2008年度市区强弱电“上改下”工作先进个人; 
杭州市2009年度城中村改造和拆迁安置房工作先进个人; 
杭州市2010年度农村住房改造建设工作先进个人; 
杭州市2011年度农村住房改造建设工作先进个; 
杭州市拆迁安置房建设管理中心2013年度特殊贡献奖、年度考核优秀。 
 
专题事迹
2009年9月起担任杭州市保障性住房建设管理办公综合管理处处长,具有带领团队,指导注册会计师和高级会计师工作的能力?!笆濉逼诩?,共获省保障性安居工程建设先进集体、全省住房保障工作先进单位、省“三改一拆”行动先进集体、市投资及重点项目建设先进单位、市政府为民办实事工作先进单位等集体荣誉43项。

一是具有较强的牵头抓总能力?;⒒优锘脑旌捅U闲园簿庸こ探ㄉ韫ぷ髁斓夹∽榘旃业绕教ǖ淖饔?,牵头组织召开杭州市棚户区改造和保障性安居工程总协调会议,依法依规、优质高效解决项目建设中的40余个急难问题,为全面推进棚户区改造和保障性安居工程建设提供机制保障。

二是具有较强的统筹协调能力?;雷ス掖罅ν平锘脑斓恼呋?,强化统筹、强化服务,协调市级相关部门、区县市政府(管委会)和国开行、农发行等金融机构,努力争取国家、省级专项补助资金和棚户区改造专项资金贷款。

三是具有较强的开拓创新精神。坚持主动作为,积极推进棚户区改造和保障性安居工程建设工作。建立健全例会制、目标责任制、信息报送制等工作机制,为优质高效推动工作提供保障。十二五期间,推进棚户区改造和保障性安居工程建设累计完成投资额约887亿元。

四是坚持民主促民生的工作态度。在城中村改造和保障性安居工程建设中,积极推行代建制,提升保障性住房品质,探索推进保障性住房项目新型工业化建设,协调推进以三墩北大型居住区为代表的保障性安居工程基础配套设施建设和部分公租房项目配套设施建设工作,极大程度满足了老百姓的“获得感”。
自我评价
本人二十多年来在商业、金融业、建设管理业和国资管理等行业从事财务管理工作,特别是十余年的部门负责人工作经历,养成了总体观、标准观、联系观和数据观等四种观念,极大地提高了本人的专业水平、综合协调能力、解决疑难问题能力和创新管理能力,具体表现在:一是具有解决疑难问题的能力。负责指导杭州市级建设责任主体和各区(管委会)建设管理中心的财务工作,在建设计划分解落实、资金筹措、建设进度协调推进等方面开展工作,特别在土地市场低迷、经济环境严峻以及农转用指标难以落实等实际困难面前,提出综合平衡、统筹推进的工作思路,具备了解决实际工作中疑难问题的能力。二是具有较强的开拓创新能力。坚持与时俱进,勇于创新,结合新形势、新任务,开展前瞻性调研10多项,参与起草了9个规范性文件、12个课题结题,为又好又快推动城中村改造、棚户区改造和保障性安居工程建设提供资金保障和政策保障,具备了解决财务工作中重大问题的创新管理能力。三是具有良好的沟通协调能力。在华夏银行杭州分行财务综合岗位工作期间,组织召开财务审查委员会会议,形成费用管理的事前审查、事中控制和事后监督的管理模式。组织协调年终决算工作,设计合理的预演方案,在分行部门间综合协调,对支行开展具体指导,对总行及时进行沟通对接,确保出色完成年终决算工作任务。配合总行做好上市前的财务申报和审计等相关工作。四是具有丰富的精细化管理经验。在专题调研华塑实业投资的浙江省最大功能性膜研发生产基地基础上,提出建立健全程序管理、招投标管理、安全管理、文明施工管理、资金管理、合同管理等各项内控机制,确保风险可控可追溯等建议,并加强跟踪落实。
精彩工作
荣誉证书
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