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李丽敏的资料
 

姓名:李丽敏

人才评价等级:战略级

人才评价星级:

人才工作区域:广东

会员:中国总会计师协会

基本信息
    姓名:李丽敏 性别: 民族:
    出生日期:1971年7月 证件类型:身份证 证件号码:4401021971※※※※※※※※
    政治面貌:党员 学历:本科 毕业院校:中央广播电视大学
    专业:财务 毕业时间:2004年1月 外语水平:职称英语综合A级
    参加工作时间:1991年8月 职称: 职位:副院长兼总会计师
主要社会兼职
广东省卫生经济学会绩效管理与评估分会副会长
广东省卫生经济学会医疗服务成本与价格专业委员会常委
广东省卫生经济学会医院经济管理专业委员会委员
广东省卫生经济学会医药价格协会医药成本核算专业委员会委员
培训经历
时间 经历
2010年8月 参加新加坡南洋创新管理学院举办“广东省医院协会高级医院管理培训”
2011年9月至2012年12月 参加中山大学举办的“现代医院职业化管理高级研修班”
2012年8月 到台湾中国医药大学台中附设医院实地学习先进的管理理念
2014年5月 中山大学举办的“公众演说与影响力课程研修班”
2016年5月 参加北京大学举办的“卫生管理干部高级研修班”
2017年4月 参加财政部会计司与厦门国家会计学院联合举办的“大中型企事业单位总会计师素质提升工程培训”
工作经历
时间 经历
1991年8月——1994年6月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
1994年7月——2002年12月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2003年1月——2009年3月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2005年12月至2007年12月 兼任※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2009年4月——2011年9月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2011年10月——2013年7月 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2013年8月至今 任清※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2014年1月至今 兼任※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
2016年4月18日至今 兼任※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
所获证书
“会计中级资格证书”  2002年5月26日获中华人民共和国财政部颁发
“总会计师(CFO)资格证书”  2012年9月5日获中总会计师协会颁发
“高级国际财务管理师资格”  2016年8月2日获国际财务管理协会颁发
“会计人员(财务管理)一级”  证书2016年10月17日获中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发
 
工作贡献
从事财务管理工作26年以来,参与并见证了单位的健康高速发展,建章立制,建立健全内控机制,规范各项报销手续及流程。取得一定成绩的主要工作:
1、1992年实施全成本核算,为全国医疗行业中最早实施单位,“优质高效低耗”管理模式在90年代曾作为全国学习的一面旗帜;
2、预算管理水平处于国内医疗行业前列,2016年、2017年连续两年在省内被作为亮点经验推介;
3、2014年在行业内较早实施“物流延伸服务项目”,在药品配送过程,医院原所有利益不受影响前提下通过整合为一家配送公司,为单位5年争取1.4亿无偿资金投入,配置自动发药系统提高发药准确率、提升发药速度、优化药事服务环境、优化流程提高服务效率、达到患者取药不用排队效果。
个人论著
发表论文:《加强医院经济合同管理的实践探索》、《管理会计在医院财务管理中的作用探究》、《贫困山区县医院财务管理帮扶实践与成效》、《浅谈会计稽核在医院的应用》、《浅谈医院旅差费审核的原则问题》、《浅谈医院内部牵制制度》 
精彩言论
技术立院、人才强院、科教兴院、和谐固院
社会贡献
1、通过实施有效的经济管理,我院成本从根本上得到明显降低,运营成本得到有效控制,主要表现在:狠抓降药比、降耗材比、通过人员分级分类的有效管理,人员费用得到很好的控制,最终体现在病人费用的明显降低,经济负担减少,2009年至今我院住院患者平均费用均控制在全省同级医院平均费用的60-70%,为同级医院最低水平,取得非常好的社会效益。
2、通过大力争取,2014年有效推进实施 “物流延伸服务项目”,医院无需投入而取得5年1.4亿元无偿资金投入,用于相关药品延伸服务的提升,现医院基本上做到病人取药不用排队等候,得到患者的高度评价,社会效益彰显。
所获荣誉
2012年广东省医院优秀管理干部荣誉称号 
广东省卫生经济学会医疗服务成本与价格专业委员会先进个人 
清远市卫生经济学会先进工作者 
清远市科技进步三等奖一项 
 
专题事迹
1、本人于2005年12月受聘为连南县人民医院财务总监及办公室主任。到远离家庭近300公里的一个业务正处于滑坡式下降、严重亏损的陌生医院工作,当时深感责任的重大和压力的沉重,凭借个人良好的素养和意志,自个将压力变为动力,将责任变为信心,通过建立健全财务管理制度,完善内部控制机制、规范经济行为,加强经济管理、防范财务风险。2006年医院工作总量增长14.4%,扭亏为盈;2007年业务收入增长64.41%,收支结余135万元。被帮扶医院走上了正常的运营轨道,健康发展。
2、高度重视对医疗服务价格和成本的监测工作,在完成时间要求短(3个月)、工作量繁重、覆盖面广、协助部门及人员多、涉及多个数据库取数的情况下,本人组织得力、有效部署、明确要求、重点细节兼顾,严把质量关,荣获2014年度“全国医疗服务价格和成本监测与研究网络”先进机构称号,获此殊荣医院全国53家,广东2家。
3、2015年以来分管药品采购工作,创新药品交易院内议价模式,率先在省内实行医务、药学、财务和临床专家共同参与,内审全程监督的集体议价模式;创新新药引进模式,在省内乃至国内率先实行引进新药质询制,由科主任陈述药品特点及引进必要性,临床药师发表药学意见,评委实时提问现场互动,有效达到“公平、公正、公开”合理引进新药要求。
自我评价
本人始终遵循依法依规、廉洁自律,具有责任心强以及较高的财会专业水平,懂行规、知行情,单位年度考核为称职的总会计师。组织、规划、统筹能力强。忠诚、稳重、自律的个性得到周海波院长的高度认可。但因为过强的执行力导致工作过于高效,而容易给下属带来较大的工作压力,工作成效高,但相关人员工作会较苦较累,个别人会有怨言,人性化管理有待提高。
精彩工作
荣誉证书
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